易趣APP上线。
亚视的模仿者。
它也主打短视频。
它的广告铺天盖地，三大视频与各电视台的节目皆被冠名。
数据很快出炉。
易趣APP日活跃用户3.7亿
总注册用户：3.7亿。
第二日。
易趣APP日活跃用户5.9亿
总注册用户：6.6亿。
第三日。
易趣APP日活跃用户6.2亿
总注册用户：8.9亿。
易涛与易胜强、张正飞紧急商议。
易胜强不赞同继续增加营销费用，“我们目前除了活动本身的营销，在各大平台投放广告的营销费用高达350亿，而我们盈利呢，不足30亿。
小涛打算投多少呢，再投五百亿、一千亿吗？
我们资本不雄厚避免对抗。
我个人建议维持现状。”
“我不同意。”
张正飞直接反对，“胜强哥的想法背离现实。
我收到消息，三大视频公司都在打造各自的短视频平台，现在一个易趣只是打前锋，后面至少三个虎视眈眈，维持现状万一竞争不过，我们前期投入不就白费了？
我认为应该追加营销费用，集中力量先把易趣嚣张气焰打趴。”
“你的说法就是错误！”
易胜强反驳，“不管国内市场还是国外市场，你见过一个领域只存在两家或三家企业吗？
我们应该专注于打造亚视的内容，过度营销没有内容，用户迟早流失。
纵然易趣异军突起，我们身为最开始的短视频平台，使用的用户数量不少，现应该开发更多内容留住用户，吸引资本入场。”
“不能一家独大吗？”
张正飞再反驳，“国外菠萝公司、歌维公司不就一家独大。
比手机，菠萝手机占据国外85%市场；比芯片，歌维公司制造的芯片占据世界95%的市场，我们不能将亚视打造成类似公司吗？”
“怎么打造？”
易胜强反问，“别人直接模仿照抄推出类似APP，你能禁止国内国外不出现短视频APP？
正是基于如此情况，我才建议打造内容，它能成为留住用户的一个点。”
“打造什么内容？
社交软件巨无霸多聊，小巨头通聊、畅聊、果聊等；电商软件拼团、巨省等，视频软件维平、蚂蚁、音信，我们打造什么内容可以虎口夺食？
易趣刚上线就在各大平台节目得到冠名，我们如果不追加营销放任下去，我们直接是被判死缓。
别忘了亚视成立才一个月！
培养用户深度使用习惯至少三个月，我们如果第二个月用户大量流失就被击倒，第三个月能维持多少人，几千万还是几百万？”
“我。”
“咚咚！”
易涛敲响桌子。
他阻止二人继续争论。
形势很复杂，没有发展的稳定期，仅仅一个月亚视就要与类似短视频软件竞争。
关键竞争软件背后，那些公司掌握太多太多资源，节目冠名权随便就给了。
易涛的人脉仍太少。
“资金方面我来谈，相信外资愿意入场。”
因为易涛操控外资。
“接下来两个方面，追加营销和优化内容。
飞哥有一点没说错，现在停止营销功亏一篑，白费前期投入。
飞哥的任务只有一个，手机不管打开什么软件，我要看到我们亚视的广告。”
“没问题！”
“胜强哥的任务更繁琐，挖掘合适的明星或素人打造热门，持续，高质量视频。”
“额。”
易胜强为难。
“有一说一，我一直强调打造内容，具体如何打造优质内容我毫无头绪，要组织团队进行商讨并筛选合适人选。”
“内容方面我有思路，后续形成文案给你。”
“行！”
易胜强喜出望外。
易涛出手必是精品。
一个星期左右，又有五个短视频平台面世，易趣广告减少但曝光度不比亚视低。
七家短视频平台激烈拼杀。
易涛反倒胸有成竹。
易涛反倒胸有成竹。
一个易趣难对付，但六个短视频APP竞争分散资源，内部一旦爆发矛盾就是亚视机会。
亚视只需稳扎稳打。
文案交予易胜强。
自媒体视频无非饮食，手工制品，日常生活，游戏等方面。
易涛将松鼠鱼、飞燕全鱼、灯影牛肉，笔墨纸砚等制作方法交给易胜强，由他挑选素人打造IP。
在此之前签署竞业限制协议书，对方若离职收回公司账号，且两年内不得从事自媒体，公司支付其保密期间的工资。
两年时间够了。
互联网内容的跟风从众，也许一周就会出现大量模仿者，两年竞业限制下跳槽到另一家短视频平台，流量与两年前天差地别。
那是同类型赛道非他一个人。
易胜强得到文案大喜。
他急忙组织团队商议人选，筛选在亚视上传视频的博主，粉丝多的博主优先。
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